各有关科研生产单位：
面对多变的市场需求，您难免有以下困惑
n 预测不准，如何应对？
n 大量急单，如何满足？
n 库存太大，如何降低？
n 产销冲突，如何破解？
n 停工待料，如何消除？
n 计划体系，如何设计？
n 计划变革，如何推进？
基于众多咨询实践，可以帮企业破解以上难题，实现供应链巨大优化：
l 某制造企业3个月实现库存降低十亿元、缺货几乎消除、采购成本明显降低；
l 某流程企业2周实现降库存10%，效率提高50%，订单全满足；
l 某离散企业：OTD从46%提升到99%，库存降低25%，生产效率提高40%；
l ……
中国军工培训交流网、北京实派管理咨询有限公司定于2017年6月8-9日在上海举办“实战供应链管理高端培训——高库存、低准交实战破解方法”，具体内容如下：
一、 课程目标：
认识：卓越产销协调计划基础-供应链管理；
理解：卓越产销协调计划模式：逻辑与方法；
行动：卓越产销协调计划实施如何推行
二、 培训对象：
1、公司CEO、供应链总监、销售总监、企管部经理、信息总监、采购经理、物流经理、销售计划经理、计划部门人员等；
2、希望搞定业务的ERP实施人员；
3、有志于在供应链领域深耕的职业人士；
三、 专家老师与课程大纲：
邓博士，中国实战的供应链管理专家，西北工业大学工学博士，《掘金供应链_从以产定销到以销定产》作者，长期从事供应链管理咨询，对中国企业供应链优化有自己独到见解。
第一部分：供应链管理是什么？
1、供应链概念；
2、供应链的基本规律；
3、供应链管理为何效益巨大？
第二部分：卓越产销协调计划模式
1、卓越产销协调计划模式总体
（1）、卓越产销协调计划模式一个原则
（2）、卓越产销协调计划模式的四个关键策略；
（3）、卓越产销协调计划的组织与绩效设计；
2、如何破解预测难题
（1）、如何提高预测准确率？
（2）、如何应对销售预测不准确：四招；
（3）、基于信息系统的预测方式？
3、如何更好控制库存；
（1）、安全库存如何设置方法；
（2）、库存控制策略与模型；
（3）、库存控制模板与应用；
（4）、多级仓库库存控制；
4、卓越产销协调计划的推行
（1）、计划组织与职责设计；
（2）、产销协调计划模式的实施；
第三部分：卓越产销协调计划经典案例分享
1、某企业半年降低十亿元库存，缺货几乎消除；
2、某企业两周实现降库存10%，效率提高50%案例；
3、某企业准交率从60%提升到接近100%；
第四部分：实战案例分析及供应链知识扩展
1、供应链实战供应链知识体系及变革规律：
（1）、供应链管理的四个正确观念；
（2）、供应链优化的六个优化策略；
（3）、供应链变革五个规律；
2、来自学员企业的现场案例分析
四、培训费用
3570元/人；三人以上：3391元/人（含培训费、资料费、午餐等）食宿统一安排，费用自理。
五、时间与地点
时间：2017年6月8日-9日； 地点：上海
六、报名办法
请参加研修班人员按报名回执（见附件）要求以传真或电子邮件方式回复会务组。
七、联系方式
联 系 人：朱老师(13811119352)
E--MAIL : jungongedu@163.com
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