6月28日至29日，中国兵器工业集团公司在江西景德镇举办精益管理对标学习暨《精益管理实施与评价规范(2018版)》(以下简称《新规范》)宣贯培训工作，学习中航工业昌飞集团在先进生产管理及自动化、信息化、智能化建设方面取得的经验做法，促进各单位更加系统、全面、协同推进精益管理工作，持续推动精益管理工作再上新台阶。集团公司副总经理李春建参加并在培训会上讲话。
李春建对近年来集团公司精益管理工作的主要做法和成效进行了总结梳理，分析了当前集团公司精益管理工作存在的问题。针对下一步工作，李春建要求：一是要正确认识全价值链体系化精益管理战略、增强推进精益管理的主动性;二是要深入贯彻落实《新规范》的要求，全面实现“十三五”规划目标;三是要建立层层分解落实的精益管理改善责任制;四是以问题为导向、持续深化推进精益管理工作;五是持续培养精益习惯、打造具有兵器特色的精益文化。
李春建强调，精益管理要从生产现场向科研现场、管理现场提升，真正落实全价值链体系化精益管理战略，精益管理工作是兵器工业走向智能制造的必由之路，兵器人不但要具有攻坚克难的决心和能力，更要具备久久为功、永不放弃的信心和毅力，以新时期党组对精益管理的新要求为起点，以实施《新规范》为抓手，为实现有质量、有效益、可持续发展和建设先进兵器工业体系的目标做出新的贡献。
集团公司相关部门、子集团和直管单位的部分主要负责人、分管精益工作的负责人和精益管理部门负责人，以及集团公司精益专家等180余名代表参加了培训。 |
