近日，国资委召开国企改革“双百行动”动员部署视频会，印发《国企改革“双百行动”工作方案》，并公布了“双百企业”名单，正式启动“双百行动”。按照“双百企业”遴选标准，中国电科下属网安公司、力神公司、装备子集团3家成员单位成功入选。
据悉，国企改革“双百行动”，是指国务院国有企业改革领导小组选取的百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018-2020年期间，全面落实国有企业改革“1+N”政策要求，深入推进综合性改革，力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，凝聚全面深化国有企业改革的强大力量。
行动正式启动，亟须扎实有效的行动支撑。
8月16-17日，中国电科在京召开集团公司国有企业改革政策专题培训，邀请国务院国资委相关部门负责人、相关领域咨询公司等国有企业改革领域的权威专家进行授课，通过学习、思考和研究，破解中国电科在改革中遇到的一系列问题，针对如何更加准确把握政策的内涵和本质，充分利用好政策；如何科学推进混合所有制改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业；如何掌控核心技术和人才管理，实施中长期激励等问题进行探讨。
本次培训由总部发展规划部主办，电科大学承办。培训围绕国有企业改革的政策要求，开展了国有企业改革政策、国有企业混合所有制改革政策与实务、国有企业中长期激励的政策与实务三个主题培训。
国有企业改革政策主题，围绕习近平总书记关于国有企业改革发展党建的论述、党的十九大对国资国企改革提出新目标新要求、国企改革“1+N”政策体系文件、国企改革“双百行动”等下一步重点任务四个方面进行了全面系统、深入浅出的解读，对集团公司上下理解政策内涵、把握政策实质、更好的执行政策起到了答疑解惑的作用，为后续工作中推进改革指明了方向；
国有企业混合所有制改革政策与实务主题，客观分析了当前面临的经济形势、国有企业存在的普遍问题、混合所有制改革的积极意义，介绍了国企混改的进展情况，对国企混改政策进行了系统梳理，讲解了国企混改实务，并分享了国企混改的精彩案例，通过政策与实务相结合，对未来实施混合所有制改革提供了指导意义。
国有企业中长期激励的政策与实务主题，从长效激励的内涵、国有企业推行长期激励的难点、科技人员激励图谱、长效激励历史和发展趋势等角度深刻讲解了长效激励，客观分析了国有企业中长期激励的外部发展趋势和挑战，梳理了新时代中长期激励的方向和举措，对长效激励的政策及方式进行了系统讲解，为集团公司相关改革工作的开展提供了借鉴与指导。
本次培训不仅为中国电科提供了一个共享信息、共享经验的平台，也为大家在相关改革领域找到难点和重点问题的答案及后续改革实践提供重要指导。
“双百行动”是国有企业改革的重要举措，也是国家积极推动国有企业改革的“加速器”，中国电科正在深入推进国企改革，全面落实“双百行动”的重点任务要求，力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造国企改革尖兵，实现国企改革新局面。 |
