课程概述
施振荣先生的微笑曲线 给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一 窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面 向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界关于产品经理的定位属于“见仁见智”，真正意义的产品经理，我们把其定位成：从产品创意的产生，到组织团队开发出来，直至产品上市后的生命周期管理阶段终止（终止生产、终止销售 & 终止售后服务）。按此方式定义的话，很多企业通常有如下困惑：
1、产品经理如何定位？究竟定位在市场还是研发？
2、产品经理和项目经理如何分工，区别何在？
3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？
4、在产品开发过程中，产品经理该承担什么样的责任？
5、新产品上市，究竟是一个特定的点？还是“组合拳”？
6、产品经理如何管理整个团队？KPI指标有哪些？
7、如何培养这么重要的“领军人物”？
课程对象
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
培训收益
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
6、掌握新产品上市的组合拳打法
7、掌握产品团队的管理方法
8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
9、分享讲师40 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
专家介绍
2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一（共19位）。实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会授课。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。先后任职于华为、深圳迈瑞医疗等公司。
课程安排
课程时间：2天 2014年7月30日-31日
课程内容：详细课纲欢迎来电咨询！
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标题
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内容
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一、 产品经理的第一项修炼：产品管理的全局
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1. 打造全方位的产品管理体系
2. 对产品管理体系的八大建议
3. 产品管理的业界最佳模式
4. 做好三大分离：
5. 案例研讨
6. 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？
7. 产品经理的素质模型
8. 优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！
9. 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介
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二、 产品经理的第二项修炼：产品需求管理
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1. 打造全员例行化的产品需求收集制度
2. 客户描述整理和分析
3. 需求群的划分
4. 如何区分需求优先等级（权重确定）
5. 关注内部需求
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三、 产品经理的第三项修炼：新产品的市场管理
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1. 研讨：新产品市场管理存在的典型问题
2. 正确理解市场环境
3. 如何进行市场细分
4. 产品组合分析
5. 产品线业务策略与业务计划
1）. 产品线业务计划谁制定
2）. 业务计划中包括：
ü 产品系列概述描述
ü 市场分析与市场推广策略
ü 客户服务策略
ü 生产制造策略
ü 采购策略
ü 风险分析
ü 财务分析等
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四、 产品经理的第四项修炼：新产品的开发管理
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1. 市场管理和产品开发管理的衔接方式
* 演示：《项目任务书》
2. 业界最佳产品管理团队的层次
3. 咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点
4. 监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等
5. 研发项目的计划模板如何制定？
6. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
7. 项目计划控制中常见问题和解决办法
8. 项目的分层实施与分层监控
9. 监控计划
10. 项目控制手段：项目报告
11. 项目控制手段：项目例会
12. 项目控制手段：计划变更控制
13. 项目控制手段：状态转移
14. 项目控制手段：业务决策评审
15. 项目控制手段：状态转移
16. 项目控制手段：业务决策评审
17. 产品规划要合理、且有节奏感
18. 项目多时，高层领导从事该做的事情
19. 质量管理：业务评审、技术评审
20. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
21. 时间管理抓大放小……
22. 项目管理中的报告管理：
23. 计划模板
24. 情景化的知识管理
25. 项目资源使用曲线
26. 人员梯队化
27. 时间的阶段分布
28. 咨询项目演示：《某企业的研发项目管理手册》
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五、 产品经理的团队建设与自我修炼
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1. 产品管理者应给员工提供4-5个机会
2. 如何针对不同环境和不同的产品团队人员进行管理
3. 确定游戏规则的方法：
4. 创建团队文化
5. 习惯之一：成果导向
6. 习惯之二：综观全局
7. 习惯之三：聚焦重点
8. 习惯之四：发挥优势
9. 习惯之五：集思广益
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六、 产品经理的培养
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1. 演示：某公司《产品经理工作手册》
2. 研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》
3. 常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
4. 正式的产品经理培养方法――资源池
5. 什么叫资源池
6. 资源池的运作机构及职责
7. 资源池工作推进的三个步骤及计划模板
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联系方式
联系人：张老师
联系电话：010-52638525
传真电话：010-52638523 |
