研修内容
(一) 企业架构-认知架构理论,引领架构实践
系统介绍架构理论的内涵与理念,国际架构理论最新发展,并聚焦企业架构,成熟架构理论、方法在企业的实践应用。辨析架构与流程管理的内在联系,从理念、方法到落地实践,对如何在单位内应用架构方法推进业务管理改进及IT治理模式改进提供切实的参考体系。其核心价值包含:理解架构理论的核心思想;了解企业架构的主流框架及国际应用情况;掌握架构理论的基本概念和主流实施方法;了解架构方法应用实效。
(二)流程管理-基于流程架构企业,借力IT创造价值
系统的介绍流程管理的起源、发展和现代流程管理的新特征,阐述企业流程管理体系以及进行流程显性化、自动化和优化的实施方法等内容,辨析流程管理与企业中其他管理体系的关系,介绍基于流程的各种管理体系的融合方法及在军工企业的实践应用,展示流程管理的成果和价值。本课程的核心价值包括:理解流程管理的核心思想和重要意义,掌握流程管理的建设内容和实践方法,了解信息技术时代流程管理的新特征和先进工具的应用。核心价值:对于军工企业提升管理水平、改善运营效率、打造流程能力具有重要的意义。
(三)数据资源管理——新工业时代的掘金术
结合国际前沿数据管理理念与方法,将从数据价值、数据架构规划、数据中心建设等方面介绍相关理念和方法。挖掘数据资产的商业价值,了解数据架构的构成和数据管理的一般方法。进一步加强企业系统推进数据管理,整合利用数据资产,提升信息化价值,促进两化深度融合。
(四)信息化规划-军工典型企业的信息化规划与建设实践
从企业信息化实际问题出发,通过全面问题挖掘与分析,揭示信息化规划的必要性;介绍信息化规划的基本方法、过程及成果,使大家对规划方法论有一个全面的认识。通过军工典型企业信息化规划及建设实践的成功做法和经验,进一步展示信息化规划的价值。核心价值:信息化规划的必要性、信息化规划基本方法、信息化规划及建设典型案例分享。 |